Die 7 größten Herausforderungen eines Managers

Ich habe bereits darüber geschrieben, warum Sie vielleicht Manager werden möchten und welche 13 Fähigkeiten ein Manager benötigt. In diesem Artikel werden die sieben größten Herausforderungen eines Managers erläutert.

1. Ein Stretch-Ziel erreichen
Die Organisation, die Sie verwalten, ist für etwas verantwortlich - sei es für die Durchführung eines Geschäftsprozesses, die Unterstützung einer anderen Organisation, die Entwicklung eines neuen Produkts oder die Gewinnung neuer Kunden. Mit Ihren Zielen sind Ziele verbunden. Wenn Ihre Organisation aggressiv ist, sind diese Ziele mit mehr als dem üblichen Aufwand verbunden. Um herauszufinden, wie Sie die Mitarbeiter und Ressourcen Ihres Unternehmens einsetzen können, um ein aggressives Ziel zu erreichen, ist eine sorgfältige Planung erforderlich. Sie müssen die Menschen motivieren, Straßensperren entfernen und sie auf die Dinge konzentrieren, die am wichtigsten sind. Es ist ein weitreichendes Ziel, aber Sie können es erreichen - vielleicht sogar übertreffen.

2. Das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen
Alle Mitarbeiter haben gute und schlechte Tage. Einige der Ursachen liegen außerhalb Ihrer Kontrolle. Es ist jedoch wichtig, dass Sie Schritte unternehmen, um so viele Tage wie möglich zu „guten Tagen“ zu machen. Hier sind einige der Dinge, die Sie tun können:

Behandle jeden Mitarbeiter mit Respekt. Wenn Sie Lob für den Mitarbeiter haben, loben Sie ihn vor Kollegen. Wenn Sie Kritik an dem Mitarbeiter haben, geben Sie diese privat weiter. Stellen Sie sicher, dass das Lob für alle Mitarbeiter mit Ausnahme der Mitarbeiter mit der schlechtesten Leistung viel häufiger erfolgt als die Kritik.
Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre persönlichen Ziele mit ihren Arbeitszielen in Einklang zu bringen. Sprechen Sie mit jedem Mitarbeiter über seine oder ihre persönlichen Ziele: Was möchten sie aus dem Leben herausholen, wohin möchten sie ihre Karriere führen? Verwenden Sie diese Informationen so weit wie möglich, um die Zuordnung von Arbeitsaufträgen zu erleichtern.
Stellen Sie ein Arbeitsumfeld bereit, das der Arbeit angemessen und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter förderlich ist. Ein komfortables Arbeitsumfeld macht Ihre Mitarbeiter produktiver.
Fördern Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter. Beispielsweise hielt ich in einem meiner Management-Jobs ein monatliches Mittagessen für meine Mitarbeiter ab. Während des Mittagessens informierte ich sie über alle Unternehmensnachrichten, die ich gehört hatte, und einige der Mitarbeiter berichteten über ihre jüngste Arbeit und einige ihrer Herausforderungen. Wir hatten auch eine Reihe von Auszeichnungen.
Aber das waren keine typischen Auszeichnungen. Jeder Preis wurde vom vorherigen Preisträger an jemanden vergeben, der den Geist des jeweiligen Preises veranschaulicht. Es gab einen „Gumby“ -Preis (einen Gumby-Charakter) für den flexibelsten Mitarbeiter und andere Auszeichnungen für Dinge wie die Überlegenheit des Teams, die kreativste Idee außerhalb der Box und den unglücklichsten Mitarbeiter. Mitarbeiter haben manchmal sogar ihre eigenen einmaligen Auszeichnungen erstellt, wenn etwas Besonderes oder Ungewöhnliches passierte. Im Laufe der Zeit wuchs die Zahl der Auszeichnungen, und der Austausch von Begeisterung und Ideen machte die Organisation zu einem Ort, an dem es Spaß machte, glücklich und lustig zu arbeiten.

3. Umgang mit unterdurchschnittlichen Mitarbeitern
Nicht alle Ihre Mitarbeiter werden ihr Bestes geben. Einige haben persönliche Probleme, die ihre Arbeit beeinträchtigen. Technisch gesehen ist es nicht Ihr Problem, aber in Wirklichkeit ist jedes Problem, das zu einer schlechten Leistung eines Mitarbeiters beiträgt, Ihr Problem. Sie unterstützen Mitarbeiter bei der Bewältigung persönlicher Probleme, bieten Motivation und Beratung und lenken sie möglicherweise zu geeigneten Ressourcen innerhalb oder außerhalb Ihres Unternehmens. Sie werden Ihre unterdurchschnittlichen Mitarbeiter bis zu einem Punkt „befördern“, und danach müssen Sie sie aus Ihrer Organisation entlassen. Sie sind menschlich, müssen aber die Bedürfnisse der Organisation mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter in Einklang bringen.

4. Umgang mit herausragenden Mitarbeitern
Einige Ihrer Mitarbeiter übertreffen offensichtlich die anderen. Das sind gute Nachrichten für Ihr Unternehmen, birgt aber auch einige Herausforderungen. Hervorragende Mitarbeiter brauchen eine besondere Behandlung. Sie möchten, dass sie weiterhin außergewöhnliche Arbeit leisten, aber das bedeutet normalerweise, dass Sie ihnen besondere Aufmerksamkeit schenken müssen. Sie brauchen Anerkennung für ihre Talente und Bemühungen. Sie brauchen Ermutigung, Schulung und Anleitung. Und vor allem müssen sie wissen, dass sie einen Karriereweg in Ihrem Unternehmen haben, auch wenn dieser Karriereweg sie aus Ihrer Organisation herausführt.

Sie werden versucht sein, Ihre hervorragenden Mitarbeiter festzuhalten und zu verhindern, dass sie aus Ihrer Organisation befördert werden. Das solltest du nicht tun. Wenn ein Mitarbeiter über Ihre Organisation hinauswächst, ist es für Ihr Unternehmen das Beste, sicherzustellen, dass der Mitarbeiter in einem anderen Teil Ihres Unternehmens ein Zuhause findet, in dem er oder sie weiterhin Beiträge leisten kann. Und letztendlich werden Sie für Ihre gute Tat belohnt, dem Mitarbeiter dabei zu helfen, sein Potenzial auszuschöpfen. Ihr Ruf als „Teamplayer“ und guter Manager wird wachsen und Ihre eigene Karriere wird verbessert.

5. Die richtigen Leute einstellen
Egal wie glücklich Ihre Mitarbeiter sind, Sie werden gelegentlich Umsatz bekommen. Und wenn Ihre Organisation erfolgreich ist, werden Sie häufig feststellen, dass Ihr Budget und Ihre Mitarbeiterzahl zunehmen, wenn Sie mehr und mehr Verantwortung übernehmen. In jedem Fall müssen Sie einstellen. Die Einstellung ist einfach, aber die Einstellung der richtigen Person ist äußerst schwierig.

Der Trick bei der Einstellung besteht darin, zu verstehen, wie ein Mitarbeiter die Arbeit tatsächlich ausführen wird - nicht nur, wie der Mitarbeiter sie in Interviews ausführt. Interviews sind selten ein guter Indikator für Arbeit und Arbeitsgewohnheiten, daher ist es entscheidend, über das Interview hinauszugehen.

Ich habe manchmal unkonventionelle Interviewtechniken angewendet. Ich habe das traditionelle Interview gemacht, aber dann habe ich einige Dinge ausprobiert, die mir ein besseres Gefühl dafür gaben, wie der Befragte in einer tatsächlichen Arbeitssituation abschneidet. Bei einigen Programmiererpositionen ließ ich den potenziellen Mitarbeiter einige Zeit mit seinen zukünftigen Mitarbeitern verbringen, um eine Aufgabe zu erledigen, die der aktuelle Mitarbeiter erledigte. Das Feedback des derzeitigen Mitarbeiters (der ein berechtigtes Interesse daran hatte, jemanden zu finden, der einen Teil der Arbeitsbelastung trägt) hat bei der Auswahl einiger potenzieller Neueinstellungen einen großen Unterschied gemacht. Das Verfahren erhöhte auch unsere Akzeptanz für Stellenangebote, da die Bewerber ein besseres Gefühl für das Umfeld hatten, in das sie eingestellt wurden.

6. Auf eine Krise reagieren
Egal wie viel Sie planen, es wird schief gehen. Ein Mitarbeiter wird zu einem kritischen Zeitpunkt krank. Eine Wetterkatastrophe wird Ihre Einrichtung treffen und Ihre Pläne stören. Ein Verbrechen wird begangen - vielleicht ein Diebstahl oder sogar etwas, das einem Mitarbeiter schadet.

Planung ist ein Teil des Managements, aber vielleicht noch wichtiger ist die Fähigkeit eines Managers, Pläne im laufenden Betrieb zu ändern, wenn sich die Bedingungen ändern. Wenn eine Krise auftritt, muss man in der Lage sein, mit ihr umzugehen - ruhig, leise und ohne von Stress überfordert zu sein.

7. Kontinuierliche Verbesserung
Egal, wie gut Ihre Organisation wird, sie kann es besser machen. Es gibt immer Verbesserungen, die vorgenommen werden können: eine Änderung in einem Prozess, ein besseres Arbeitsumfeld, eine bessere Mitarbeitermotivation und eine stärkere Konzentration auf das Wesentliche. Wenn Sie jemals an einem Punkt angelangt sind, an dem Sie ehrlich gesagt keine Ahnung haben, wie Sie die Dinge weiter verbessern können, sollten Sie entweder (a) Rat von außen einholen oder (b) sich nach einem anderen Job umsehen. Es gibt immer einen besseren Weg, und Sie müssen weiter danach suchen.

Fazit
Das Management ist kompliziert. Es erfordert Geschick und Motivation. Vor allem aber erfordert es Engagement - das Engagement, das erforderlich ist, um diese sieben Herausforderungen zu meistern.

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Vielen Dank, dass Sie diese Artikel Fachleuten wie I zur Verfügung gestellt haben. Mein Hintergrund liegt hauptsächlich im Bereich Softwaretechnologie und in jüngster Zeit (in den letzten 3 bis 5 Jahren) in der Entwicklung von Programmmanagementfähigkeiten in einem Fortune 100-Unternehmen. Meine ersten Jahre Erfahrung habe ich mit der Leitung von Teams in leitender Position gesammelt. An meinem jetzigen Arbeitsplatz finde ich es jedoch ziemlich schwierig, mich darauf einzulassen. Ich bin fest davon überzeugt, dass ich durch die Interaktion mit mehreren Managern einen besseren Beitrag leisten kann, aber die Chancen sind schwierig. Welche Empfehlungen haben Sie für Leute wie ich?

Vielen Dank für Ihren Kommentar. Ich bin nicht sicher, ob ich Ihre Frage verstehe, aber ich werde versuchen, auf das zu antworten, was Sie geschrieben haben.

Wenn Sie sich fragen: „Wie komme ich von einer einzelnen Mitarbeiterposition in eine Führungsposition?“, Finden Sie hier eine schnelle Antwort:

Die "8 großen" Herausforderungen für jedes Unternehmen (und wie man sie alle meistert)

Er ist auch einer der wenigen Menschen, die ich genau kenne, die tatsächlich zwei Master-Abschlüsse haben - einen MBA von der Brigham Young University (meine eigene Alma Mater) und einen Master of Science in Information Service von der University of Utah. Neal ist nicht nur ein Mentor, sondern auch ein Freund. Sein Sohn ist der Ehemann unserer Tochter. Dadurch sind wir Mitgroßeltern von zwei äußerst entzückenden kleinen Jungen, Riley und Peyton (unsere nächste Generation von Geschäftsführern ist in sehr guter Verfassung) Hände).

Aus seiner Kundenbasis aller Größenordnungen bat ich Neal, die größten Herausforderungen für die Unternehmen, die er berät, sowie seine Überlegungen zur Steuerung der einzelnen Unternehmen für mich einzugrenzen. Hier sind seine Antworten.

Neal Jensen, Gründer von Better Business Services, ist Experte für die Herausforderungen, denen Unternehmen jeder Größe gegenüberstehen (Bild mit freundlicher Genehmigung von BBS)

Zunächst stellt Neal fest, dass die Navigation in einem Unternehmen heutzutage besonders schwierig ist. Die Geschwindigkeit des wirtschaftlichen und technologischen Wandels bedeutet, dass der richtige Weg von gestern heute möglicherweise nicht funktioniert und morgen eine Katastrophe sein könnte. Die Lösung dieser dynamischen Probleme unterscheidet diejenigen, die sich von den Unternehmen abheben, die die Türen schließen.

Während Neals Erfahrungsbasis von Fortune 500-CEOs bis hin zu Kleinunternehmern reicht, stellt er in unserem ersten Interview eine Reihe von Herausforderungen fest, die beiden gemeinsam sind:

1. Integrität. Unternehmen haben sich nie den moralischen Herausforderungen gestellt, denen sie sich in der heutigen globalen Wirtschaft gegenübersehen. Jeder kämpft darum, erfolgreicher zu sein, die nächsten vierteljährlichen Gewinnschätzungen vorzunehmen, seinen Job zu behalten, einen großen Bonus zu verdienen oder effektiv am Wettbewerb teilzunehmen. Die Versuchung, Abstriche zu machen, Informationen wegzulassen und alles zu tun, um voranzukommen, tritt jeden Tag auf. Viele Geschäftsleute und Führungskräfte erliegen. Leider wird das Thema sehr ansteckend und bald haben die Leute tatsächlich das Gefühl, ein bisschen zu lügen, ein bisschen zu stehlen oder andere zu täuschen, ist nur „ein Teil des Geschäfts“. Diese Praktiken untergraben das Vertrauen, das zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, zwischen Geschäftspartnern, zwischen Führungskräften und Aktionären bestehen muss. Ohne Vertrauen kann das Unternehmen nicht effektiv mithalten und scheitert schließlich.

2 . Cash-, Kredit- und Ressourcenmanagement. Geld regiert die Welt! Wir haben alle diese Maxime gehört und es ist heute wahrer als je zuvor. Ein gesunder Gewinn mag auf Ihrem Jahresabschluss gut aussehen, aber wenn Investitionen oder Forderungsinkasso Ihr Bargeld belasten, können Sie nicht lange im Geschäft bleiben. Zu oft konzentrieren sich Führungskräfte und Kleinunternehmer nicht genug auf die Generierung von Cashflows. Um dieses Problem anzugehen, müssen die Unternehmen entweder über eine angemessene Kapitalausstattung verfügen und Liquiditätsreserven aufbauen, um alle erforderlichen Verpflichtungen zu erfüllen und eventuelle Abschwünge und Notfälle zu bewältigen. Das Cash-Management wird in rezessiven Zeiten noch wichtiger, wenn das Bargeld langsamer in das Unternehmen fließt und die Gläubiger weniger Zeit für die Auszahlung haben. Für kleine Unternehmen liegt die Abwicklung von Buchhaltung und Steuern möglicherweise im Ermessen der Geschäftsinhaber, aber professionelle Hilfe ist in der Regel eine gute Idee. Die Komplexität der Bücher eines Unternehmens hängt von jedem Kunden und Mitarbeiter ab. Wenn Sie also Unterstützung bei der Verwaltung von Bargeld und der Buchhaltung erhalten, können Sie hervorragende Ergebnisse erzielen, wenn andere anrufen. Die Cashflow-Herausforderungen werden durch das Kreditumfeld, insbesondere für kleine Unternehmen, verschärft. Es ist unwahrscheinlich, dass Banker in naher Zukunft eine liberalere Kreditpolitik verfolgen.

3. Erhöhte Auswahl und Wettbewerb. Es war noch nie einfacher, ein Unternehmen zu gründen. Vorbei sind die Tage, an denen Wochen, Monate und eine Vielzahl von Formularen erforderlich waren, um Ihr Geschäft in Gang zu bringen. Wenn Sie jetzt einen Domainnamen kaufen und Ihr Unternehmen online registrieren können, sind Sie im Geschäft. Es ist jedoch viel komplizierter, im Geschäft zu bleiben. Business-Know-how war früher ein kostspieliges und zeitaufwändiges Unterfangen, aber jetzt können Sie online Experten für viele Fragen finden, auf die Sie möglicherweise stoßen. Es ist hilfreich, einen Online-Shop zu eröffnen, um beispielsweise Visitenkarten und Marketingmaterialien zu erhalten - alles zu einem sehr vernünftigen Preis. Die Leichtigkeit, ein Unternehmen zu gründen, schafft ein viel breiteres Wettbewerbsniveau. Es kann sein, dass Sie für jedes von Ihnen verkaufte Produkt und für jedes Neugeschäft, das sich auf einen einzelnen Artikel konzentriert und die ganze Zeit darauf verwendet, nur in einer Sache der Beste zu sein, unterschiedliche Unternehmen im Wettbewerb stehen. Diese Erhöhung der Gesamtauswahl und die gezielte Fertigstellung erschweren es Unternehmen jeder Größe, Kunden zu binden, die mit einem Mausklick ihre Lieferanten wechseln können. Es ist ein Kampf zwischen Wahrnehmung, Fokus und Marketing. Unternehmer, die diese Elemente beherrschen und ein großartiges Kundenerlebnis bieten, werden den Verkauf gewinnen.

4. Marketing und Kundenbindung. In gleicher Weise wie eine größere Auswahl und ein größerer Wettbewerb ist es die Herausforderung, potenzielle Kunden effektiv zu vermarkten und Ihre bestehenden Kunden zu binden. Smartphones, soziale Medien, SMS, E-Mail, Twitter und andere Kommunikationskanäle machen es Unternehmen und Privatpersonen leicht, ihre Nachrichten zu verbreiten. Das Herausfinden der richtigen Marketingkanäle ist der Schlüssel für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen. Wo sind Ihre Kunden und wie erreichen Sie sie am besten und was ist das richtige Messaging? Wie halten Sie diese Kunden, sobald Sie einen neuen Kunden gewonnen haben, wenn sie ständig von Mitbewerbern aller Art, Größe und Lage blockiert werden, um sie davon zu überzeugen, dass sie es besser oder billiger machen können? Das Erkennen, was Ihre Kunden wollen, und eine bessere Arbeit, um es ihnen zu geben, werden den entscheidenden Unterschied für die Zukunft Ihres Unternehmens ausmachen. Das konservative Konsumklima führt auch zu einem schrumpfenden Kundenstamm. Die Verbraucher sind mit ihren Taschenbüchern immer noch recht konservativ, weshalb das organische Wachstum von bestehenden und neuen Kunden nicht so schnell wächst, wie es sich Unternehmen wünschen. Geschäftsinhaber und Führungskräfte verbringen mehr Zeit damit, herauszufinden, wie sie über das Wesentliche hinausgehen können, um bestehende Kunden zu halten, und gleichzeitig herauszufinden, wie sie neue Kunden kostengünstig erreichen können - ohne nur mit dem Preis zu konkurrieren, der immer ein Gewinn ist Rennen nach unten.

5. Unsicherheit. Wir alle und insbesondere die Wirtschaftsführer fühlen uns in der Unsicherheit sehr unwohl. Aufgrund der globalen Verschuldung und der wirtschaftlichen Kämpfe ist die Unsicherheit heute größer als in der Vergangenheit. Die traurige Nachricht ist, dass Unsicherheit zu einer kurzfristigen Fokussierung führt. Aufgrund von Unsicherheiten scheuen Unternehmen in der Regel die langfristige Planung zugunsten kurzfristiger Ziele. Dies mag sich zwar als richtig anfühlen, aber wenn Sie fünf bis zehn Jahre nicht strategisch planen, kann dies letztendlich den Wert zerstören. Unternehmen müssen lernen, die Notwendigkeit einer reaktiveren, kurzfristigen Ausrichtung mit der Notwendigkeit informierter, langfristiger Strategien in Einklang zu bringen. Unsicherheit führt bei vielen zu allgemeinem Unwohlsein - nichts kann getan werden. Der immer wiederkehrende Nachrichtenzyklus lässt alle ein bisschen nervös werden. Dies führt dazu, dass sich Geschäftsinhaber und Führungskräfte zurückziehen und Kunden ihre Ausgaben einstellen. Sie müssen die weltbesten Nachrichten ausschließen und sich wieder an die Arbeit machen. »

6. Verordnung. Ein sich änderndes regulatorisches Umfeld gibt in bestimmten Branchen immer Anlass zur Sorge, doch die unsichere Energie-, Umwelt- und Finanzpolitik ist heute für fast alle Unternehmen verheerend. Ob die Forderung von Kunden oder Aktionären nach mehr Umweltfreundlichkeit oder die Gefahr von Kostensteigerungen aufgrund neuer CO2-Steuern - Umweltaspekte gehören zu den größten Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute gegenübersehen. Und wir müssen der aktuellen Frage der Finanzreform und -regulierung nicht zu viel Aufmerksamkeit schenken, obwohl wir einige Meinungen dazu haben, wie wir uns darauf vorbereiten können, wenn Sie eine Bank oder ein Maklerhaus sind. Die zu lösenden Probleme bestehen darin, die Bedeutung der Regulierung in Ihrer Branche und ihre Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu verstehen und die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, um damit umzugehen. Zwei Schlüsselbereiche für regulatorische Herausforderungen sind Steuern und Gesundheitsfürsorge. Der Gesetzgeber feilscht immer noch um die sogenannte Fiskalklippe, die Kombination aus Steuererhöhungen in Milliardenhöhe und Budgetkürzungen. Selbst wenn der Kongress eine Einigung erzielt, haben Unternehmen nicht die Gewissheit, intelligente Entscheidungen treffen zu können. Wenn der Kongress eine Einigung erzielt, wird er höchstwahrscheinlich nicht umfassend genug sein, um im nächsten Jahr erneut überprüft zu werden. Das Gesundheitswesen war eine weitere Herausforderung für Unternehmen. Das neue Gesetz über erschwingliche Gesundheitsfürsorge (Obamacare) ist so komplex, dass Staat und Kommunen nicht wissen, was zu tun ist, und Unternehmen viel Zeit und Ressourcen für das Verständnis des Gesetzes aufwenden müssen - oder für kleine Unternehmen, die einen Fachmann einstellen, um zu helfen sie machen es. Sie müssen sich mit dem Gesetz auseinandersetzen, ihre Möglichkeiten prüfen, mehr über den Austausch erfahren und entscheiden, wie alles funktionieren soll. Viele Unternehmen wissen noch nicht, ob ihre Staaten Börsen schaffen oder ob sie in das nationale System einsteigen müssen - und sie wissen nicht, was das für ihre Kosten bedeutet. Für einige Unternehmen helfen diese Informationen bei der Entscheidung, ob sie eine Versicherung abschließen oder ob sie entscheiden, dass es billiger ist, keine Deckung zu bieten und der Regierung lediglich eine Geldstrafe von 2.000 USD pro Mitarbeiter zu zahlen. Für diejenigen, die fast 50 Arbeitnehmer haben, kann es sein, dass sie beschließen, keine weiteren Arbeitnehmer einzustellen, um außerhalb der gesetzlichen Zuständigkeit zu bleiben.

7. Problemlösung und Risikomanagement. Eine große Herausforderung für alle Unternehmen besteht darin, neben der Makroökonomie auch Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern, einschließlich Human- und Finanzkapital. Das Fehlen einer ausgeklügelten Problemlösungskompetenz bei den heutigen Geschäftsführern schränkt deren Fähigkeit ein, angemessen mit den Risiken umzugehen, mit denen ihre Unternehmen konfrontiert sind. Dies ist der Grund, warum Unternehmensmanager dazu neigen, von einem Feuer zum nächsten zu springen, je nachdem, welches ihre Führungskräfte zu löschen versuchen. In vielen Fällen ist es das sich schnell ändernde Geschäftsumfeld, das diese Brände auslöst. Was ist also das zu lösende Problem? Wir glauben, dass Unternehmen, um in Zukunft erfolgreich zu sein, die Problemlösung als Schlüssel für das Geschäft lösen und dann auf allen Ebenen eine solide Fähigkeit zur Problemlösung entwickeln müssen. Wenn Unternehmen Risiken identifizieren, verfügen sie über die Fähigkeiten zur Problemlösung, um zu wissen, wie sie diese am besten mindern können.

8. Das richtige Personal finden. Ausnahmslos jeder Geschäftsführer, mit dem ich spreche, sagt, dass eine der größten Herausforderungen darin besteht, die richtigen Mitarbeiter zu finden, sie zu binden und sicherzustellen, dass sie sich der Vision des Unternehmens anschließen. Ich gebe frei zu, dass ich hier keine magischen Antworten habe. Wenn jemand eine Formel für die Rekrutierung und Einbeziehung der richtigen Teammitglieder entwickeln könnte, würde er tatsächlich Millionen verdienen. Ein kleines Unternehmen ist fast wie eine Familie, und wie viele Familien können sie gut arbeiten oder sie können funktionsgestört sein. In großen Unternehmen ist die Herausforderung im Bereich der Humanressourcen die Politik und die Fähigkeit, am Arbeitsplatz mitzuwirken. In Bezug auf kleine Unternehmen sind dies jedoch die Persönlichkeiten und Fähigkeiten. Wenn Sie in einer kleinen Umgebung arbeiten, kann die Persönlichkeit jedes Teammitglieds einen großen Einfluss auf die Harmonie und Produktivität des Unternehmens haben. Der Schlüssel ist, zu lernen, wie man mit unterschiedlichen Persönlichkeiten umgeht, herauszufinden, was jedes einzelne Teammitglied antreibt, und Ihr Management entsprechend anzupassen. Trotz hoher Arbeitslosigkeit haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, die richtigen Talente mit den richtigen Fähigkeiten für ihr Unternehmen zu finden. Viele neue Fertigungsaufgaben erfordern High-Tech-Kenntnisse. Dazu gehören Positionen in Fabriken, in denen Computer zur Herstellung von Produkten wie Flugzeugteilen und Maschinen verwendet werden. Und manche erfordern eine mehrjährige Ausbildung. Aufgrund des technologischen Wandels haben Unternehmen Schwierigkeiten, qualifizierte Arbeitskräfte mit IT-Kenntnissen, Fähigkeiten zur Problemlösung und deduktiven Argumentationsfähigkeiten zu finden.

Wenn ich mich mit meinem eigenen Geschäft und seinen Herausforderungen befasse, stimme ich den Schlussfolgerungen von Neal zu, dass dies die entscheidenden 8 sind. Wie steht es mit Ihrem Unternehmen? Haben wir die richtigen Themen benannt? Möchten Sie andere einbeziehen?